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Définition de l’ICF c’est une alliance entre le coach et ses clients dans un processus qui suscite chez eux réflexion et créativité afin de maximiser leur potentiel personnel et professionnel.
Pour accompagner l’évolution d’une personne, d’une équipe ou d’une organisation, le coach s’appuie sur l’art de la relation qui permet d’entrer en interaction avec quelqu’un d’une façon telle qu’il réalise les projets qu’il choisit de mettre en œuvre en transformant, si c’est pertinent, ses attitudes et ses compétences.
Le coaching en entreprise s’étend aussi bien au niveau individuel que collectif, à toutes les professions et à tous les niveaux d’expérience. Selon vos ambitions en la matière, un coach sera donc amené à prendre une charge une personnalité particulière (dirigeant, leader), ou une équipe de travail entière (comme un comité de direction).
• Le coaching individuel : coaching de Dirigeants de managers, de chefs de projet, de leader de transformation…
• Le coaching collectif : équipe opérationnelle, équipe métiers ou équipe transverse
Le coaching d’organisation se situe au croisement de plusieurs positionnements :
• Développer son leadership managérial
• Diriger une équipe
• Comprendre les dimensions comportementales et perceptuelles
• Mieux communiquer
• Gérer les opportunités de carrière
• Acquérir les compétences nécessaires pour évoluer
• Avoir accès à de nouvelles responsabilités…
• Besoin de faire un point sur l’équilibre vie professionnelle et vie personnelle
• Un accompagnement au changement professionnel
Le coaching d’équipe de direction permet de redéfinir ou de faire éclore sa vision, sa gouvernance ou sa capacité de coopération et de transformation.
• Faire un état des lieux du fonctionnement actuel du CODIR/COMEX
• Développer une vision partagée de la stratégie, des objectifs à atteindre et des moyens pour y parvenir.
• Améliorer le fonctionnement du CODIR, du COMEX…
• Développer la synergie entre les membres du CODIR/COMEX
• Développer la transversalité et la réactivité dans l’entreprise
• Développer l’efficacité d’une équipe
• Retrouver l’efficience et l’efficacité d’une équipe qui vit des problématiques.
Aider un individu à accomplir ou améliorer une performance comportementale spécifique. Aider les personnes à concrétiser efficacement leurs ambitions sur plusieurs niveaux. En renforçant l’identité et les valeurs, et en projetant les rêves et objectifs dans la réalité. Accroître les performances de l’entreprise avec une approche globale centrée sur les objectifs et sur le potentiel de chacun.
• Présentation du coach et de son approche
• L’évaluation des champs d’investigation
• L’acceptation réciproque de l’autre
Cette entrevue d’environ une heure est indispensable.
A l’issue, il sera décidé de poursuivre ou non l’action de coaching.
En accord avec le coaché et le coach, et en fonction de la problématique du coaché, nous partons sur un volume prévisionnel de 10 – 20 heures .
Un bilan intermédiaire permettra d’évaluer plus précisément la durée et la fréquence définitive. L’organisation des séances se fera en accord avec le coaché.
Tripartite de mi-parcours afin de poser les acquis et réorienter le cas échéant les priorités.
Confidentialité : Le coach est astreint au secret professionnel pour tout le contenu de la démarche.
Les objectifs et les préconisations et ouvertures finales peuvent en revanche faire l’objet d’une restitution par le coaché selon des modalités à définir lors du démarrage de la mission.
Réunion entre le coach, le coaché et le n+1 afin de poser le contexte de la demande, fixer ensemble les objectifs du coaching et définir les indicateurs mesurables de fin de travail.
Analyse opérationnelle du périmètre de coaching
• L’environnement humain et technique du coaché
• L’évaluation des responsabilités existantes et à venir
• La vérification de son pouvoir de décision
• Prise de connaissance des objectifs du coaché
• Définition des besoins, des disponibilités et du rythme d’accompagnement
Le coach formalise les objectifs et investigations et tient un tableau de bord des résultats et écarts.
Le coaché vérifie les résultats sur le terrain
À chaque fin de séance le coach fera un point sur les objectifs et résultats.
Ainsi, le coaching permet de mieux diriger son entreprise, d’améliorer sa confiance en soi, de mieux communiquer avec son équipe et par conséquent, d’améliorer ses performances et ses résultats. Il s’agit donc d’une prestation à haute valeur ajoutée.